安全是企业发展的前提和基础，安全意识是安全工作的根基。树牢安全观，落实安全生产责任，让安全理念深入人心，是每个人安全自觉的行动指南。为了实现全年“零事故、零伤亡、零隐患、零整改期限”的“四个零”安全工作目标，我们要从以下几个方面做好安全管理工作。
加强安全教育，夯实安全基础。开展事故案例警示教育和安全应知应会知识学习培训，深入学习各类事故案例，深刻汲取事故教训，严格做到以案为鉴、以案促改、举一反三，进一步增强全员安全意识，营造人人重安全、管安全、保安全的浓厚氛围，经常性开展岗位应知应会知识学习，加强实操能力培训，督促职工熟练掌握岗位工作标准、注意事项内容，规范岗位作业行为，提高职工自保自救能力。以常态化的安全教育培训增强员工安全意识，不断提升安全风险辨识及抗风险能力，行动上切实做到按标准按规程作业，确保安全生产工作稳定向好。
加强现场管理，压实安全责任。持续加强现场管理，严抓过程管控，现场安全管理要身到、心到、看到、管到，发现问题立即解决，严格落实全过程全方位安全管理，督查员工不安全、不规范行为，通过部门安全周例会、班前会、日常观察等多种手段进行摸排，严把职工“动态关”，及时掌握员工思想动态、精神状态和安全意识等，发现精神萎靡、行为异常的员工，要及时进行谈心谈话，开展思想疏导，杜绝员工带着情绪工作，有效遏制生产操作过程中人的不安全行为，杜绝“三违”现象，坚决防范遏制各类安全生产事故发生。
加强团队建设，关注“不安全人”。新员工对环境陌生，对工作岗位不熟悉，对新鲜事物存在好奇心理，在安全管理中是切切实实的“不安全人”。新员工的安全管理工作要发挥团队力量，体现庆华“像家庭、像学校”的文化理念，要多关心、照顾新员工的情绪，要不厌其烦地进行思想引导，最大限度地发挥好“互保、联保”作用，体现老员工的工作价值，用老带新的方式，逐步提升新员工对岗位的认知，督促学习安全知识应知应会、岗位操作标准、应急处置等必备的岗位安全技能，时刻关注新员工日常工作，及时纠正不标准的操作行为，使违章现象得到有效遏制。
（来源：青海庆华 应晓玲）
