中国庆华青海集团煤化公司随着挖潜增效工作的不断深入，各项工作措施逐步得到了落实，并取得了一定的成效。
一、进一步加强能源管理工作，努力降低各类能源消耗。机械动力科技术人员积极响应公司号召，不断加大供暖系统的巡查考核力度，坚持每日巡检，对查出的问题进行考核或限期整改，并对整改情况及时进行跟踪验证，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。同时，要求选煤车间、备煤车间根据生产实际，不断降低设备空运转时间，力争集中连续运行。凡停车时间超过20分钟，其后续设备应提前停车，以降低电源消耗。为了充分利用电厂自发电，生活区3#、4#箱变采用150mm2低压电缆连接，生活区全部应用电厂自发电，减少了外购电能消耗。
二、大力倡导各车间开展技术改造、技术创新，不断加大零部件自制力度，降低外购成本。截止目前，各车间在修旧利废、降本增效方面，已取得以下成效：共维修制作平行托辊25根，节约费用约2.6万元；维修捣固锤21根，节约费用约36.35万元；自行加工制作熄焦车门，节约费用约3.4万元；维修炼焦一车间单层振动筛节约费用约13.72万元；维修选煤车间卧式脱水离心机2台，节约费用约4.1万元；以上六项共计节约费用约60.17万元。
三、严格审核物资采购计划，努力降低各部门二级库房库存金额。在保证正常库存的情况下，合理申报采购计划。如：暂缓2台气象色谱仪和6只燃机精过滤器滤芯的采购，节约了采购费用。
(来源：青海庆华集团 王欣)
