面对严峻的行业局势和环境，在8月初中国庆华青海集团召开的生产经营形势分析视频会议上，集团提出了“开源节流，挖潜增效”的重大决策，并提出了一揽子降本增效具体措施。煤化公司备煤车间的员工们团结一心，在车间领导的带领下，订出了切实可行的节约措施，并认真落实。具体措施主要有：一、充分利用热电联产的自发电，不用或少用电网供电，以降低生产成本。二、人工破碎大块煤和分拣煤矸石，减缓堆取料机挖斗的磨损，伞齿轮必须保证正常运行3个月。三、扫把领回来后重新绑扎和整理，以延长使用寿命。四、已到使用年限的皮带更换时，只更换磨损严重的部分，避免因整条皮带更新造成的浪费。五、在确保入炉配合煤质量的同时，8月份适量配入了选煤车间自制副产品6000多吨，减少原煤使用量，节约了生产成本。六、在工程车辆使用方面，原来每天使用7台车，8月份减为5台车，节约了车辆台班费。备煤车间还把降本增效、修旧利废的一揽子措施（共12项）在车间各班组活动室和岗位公布，以提醒员工事事处处开展节能降耗工作，身边的每一件事都要贯彻车间“开源节流降本增效”措施。
备煤车间还利用各种会议形式，不断教育员工在当前复杂的经济形势下，正确面对出现的新问题和新情况，号召广大员工不断提高对企业的忠诚度，告诉大家越是困难的时候越能彰显广大干部员工对企业发展的坚定信心和忠诚程度，要求大家清醒地认识到对企业的忠诚是“体现在每一个人的所作所为上，体现在你做了什么而不是你说了什么”上。要求每一位员工用一颗感恩的心去努力工作。车间领导还要求大家越是在困难时候，越要紧密地团结在一起，攻坚克难，共同渡过当前生产经营形势的“寒冬”。
( 来源：青海庆华集团 高海杰 李海青)
