开源节流是控制车间生产成本，减少消耗的一项重要措施，但实现这一目标则需要全体员工从方方面面做起，合理利用资源，降低各项成本，构建节约型企业。近年来，青海庆华格尔木矿业公司积极推行“开源节流、挖掘潜力，厉行节俭、降本增效”活动，我们选矿脱水车间也制定了相应的工作方案，通过引导、宣传、考核奖励等方式培养员工的节约习惯，并从以下几个方面将开源节流工作落到实处，营造“以节约为荣，以浪费为耻”的良好风气。
一是做好车间节能管理。杜绝长流水、长明灯、设备空转，杜绝车间管道的“跑、冒、滴、漏”现象，加强车间取暖设备的点检，根据峰值时段、谷值时段、平值时段及车间温度及时调整暖风机的开停，做到节约用电。
二是做好备品备件的维护和修旧利废。加强设备的点巡检及润滑保养工作，掌握设备配件的使用周期，加强对配件更换的管控，如认真做好车间使用的回水泵叶轮、真空泵叶轮、渣浆泵叶轮、管道泵叶轮等大件消耗物品的维护保养，延长其使用寿命。对已损坏报废的设备、备品备件结合实际情况做好修旧利废，不断降低车间生产运营成本。
三是不断引进一些新的工艺、新的材料。例如公司引进的KN17耐磨涂料，对车间管件、短接、配件等更换前进行涂抹，通过减少部件磨损延长其使用时间。此外，通过引进KN22耐酸耐磨防腐涂料并对过滤机机仓进行涂刷，能够防止机仓的磨损及腐蚀。通过引进TA20环保清洗剂替代浓硝酸并对过滤机过滤板进行清洗，进一步减小了过滤机清洗管道、真空泵、管道泵配件的腐蚀，延长了配件的使用时间。
同时，在日常办公和生活中做好各方面的节约管理，车间认真落实无纸化办公、节约使用办公耗材、做好办公设备的维护保养，并加强宿舍用电的管理，做到人走电断等等。通过以上措施，切实让开源节流体现于细微之处，并使其成为全员必备的优良行为规范和应有的职业素养。
成功源于实干。只有通过实践，不断查找自身不足，不断改进，才能不断向精细化迈进。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，我们应从有利于企业发展的每一件小事做起，尽我们力所能及的绵薄之力，为公司的稳健发展添砖加瓦。
（来源：青海庆华 唐启琛）
