今年以来，青海庆华集团木里煤矿在抓好日常生产的同时，把班组建设工作纳入了重要日程，并取得了显著成效。
木里煤矿从加强员工的学习入手，建设学习型班组：第一，建立健全组织机构。各班组挑选了有一定文化程度的员工担任学习管理员，具体负责本班组成员的教育培训。第二，以制度为约束，提高学习效果。按照“干什么、学什么，学什么、考什么，考什么、会什么”的要求，制定了“三个标准”，（一）时间标准，即每周集中学习不少于3次，个人自学每天不少于2小时；（二）任务标准，即在学习中做到有签到、有笔记、有心得；（三）学用结合，即通过学习推动工作，通过学习提升工作水平，通过工作的检验进一步促进学习。形成学习工作化，工作学习化的局面。第三，为了学习先进的班组建设经验，在青海木里地区文化市场滞后、条件艰苦、学习资料匮乏的情况下，青海庆华集团木里煤矿领导积极出主意、想办法，采取“走出去、请进来”的方法，通过邀请兄弟单位人员到矿传授经验和组织相关人员到兄弟单位参观学习，为班组建设工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
严格内部管理，注重奖罚分明，提高团队凝聚力。“无规矩不成方圆”，严格的规章制度是企业长足发展的重要保证。为了进一步优化管理程序，规范内部管理，青海庆华集团木里煤矿领导班子首先从自身做起，上至矿长下至科长，坚持每天都深入一线指导工作，给基层员工做表率。二是针对今年来木里煤矿部分工作岗位调整，人力资源科及时对内部管理制度进行了完善，重新修订了《木里煤矿标准化管理制度汇编》，为员工的日常工作提供了标准和依据。三是为充分调动广大干部职工的工作积极性，规范内部考核奖励程序，彻底纠正部分科室领导“一言堂”的问题。目前，通过各项管理制度的运行实施，木里煤矿日常管理工作逐步完善，员工的工作热情空前高涨，团队的凝聚力和执行力得到有效提高。
班组建设的好坏直接影响着企业的发展。相信青海庆华集团木里煤矿在矿领导的正确决策和全体员工的共同努力下，班组建设一定会迈上更高的台阶。
（来源：青海庆华集团 王更强）
