在沟通中发挥共同智慧，在协调中解决问题，在快乐中共同成长—— 班组长月度例会作为车间管理工作的重要组成部分，开始发挥出越来越大的作用。
人人有管理、处处有管理、事事见管理。通过车间每月班组长例会的开展， 使不同的人，不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”，保证各项工作的计划性、科学性和完整性，形成有安排、有落实、有总结的管理氛围，增强了工作透明度。
为了加强车间班组建设，我们通过月度班组长例会，使大家畅所欲言、资源共享、交流互动、创新超越，提出了以“团结、信仰、分工、学习、激励、执行、超越、效率”十六字方针和“蚂蚁精神、动力团队”的车间工作理念；为了美化环境，给员工创建一个干净、舒适的工作环境，让员工能有一种归属感，我们建立了像家一样温馨的环境。从内容丰富的宣传栏到多彩的班组建设专栏，从鱼缸中欢快游动的鱼儿到绿意盎然的盆卉，从员工书写的墨宝到刺着“和谐、拼搏’的十字绣，从清晰整齐的班前会记录到学无止境的学习笔记，从规范有序的工作票据到让人深有所思的安全记录……处处都体现出了班组建设的内涵。
工作是生活的一部分，生活没有后顾之忧，员工才能以饱满的热情投入到工作之中。在月度班组例会中，我们不仅谈论工作，还关心员工生活中存在的困难。如同事生病住院，我们不约而同提出前去看望，尽力给予帮助；寒冬季节，员工提出指挥部早晨供应热水太迟，车间领导亲自出面协调；夏日酷暑，为了预防员工中暑，防止蚊虫叮咬，车间给员工购买防暑用品……让员工安安心心上班，不为琐事而烦恼，影响工作。
班组长例会是车间工作的有机组成部分，可概括为48个字，即：明确目标，明确方向；充分沟通，信息共享；解决问题，创新超越；思维互动，激情火花；学习培训，技能上升；修炼心智，永葆士气。通过班组例会，传达公司发展动态，解决班组工作难点，班组间互通有无，激励士气，既提高了办公效率，增加了车间的向心力，又稳定了队伍，调动了全员的工作积极性。
俗话说的好：“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”。月度班组例会就是一个能够激发员工潜能、凝聚集体力量、促进车间工作的良好平台。
（来源：宁夏庆华集团 孙瑞）
