为提升公司整体运营效能，强化精细化管理，助力业务高质量发展，8月19日，内蒙古庆华集团乌斯太能源化工公司组织学习财务思维课程。
此次培训内容涵盖会计改革热点问题、会计制度创新、数字化转型等多个方面，也涉及代理记账行业管理、会计师事务所管理等实务操作，全面解读会计行业热点，拓宽思维、提升能力。
为提升培训效果，增强培训互动交流，课程还设置了案例分析和分组讨论等环节。各区会计管理人员经验交流分享成为一大亮点，大家充分交流、积极分享会计管理实践中的创新经验和成功案例，有效达到了经验共享、互通有无、开拓思路的培训目标。
学习中，乌斯太能源化工有限公司经理许延龙指出，财务思维并非财务部门的专属领域，而是贯穿公司运营各环节的关键脉络。它如同企业的“导航系统”，助力各级管理者精准定位方向，做出明智决策。许延龙要求，各级管理人员要制定明确、可衡量且具有挑战性的目标。从生产指标到市场拓展目标，再到财务绩效，每项工作都要与公司整体战略挂钩。同时，要层层分解与定期评估目标，确保各部门工作不偏离方向。
在日常运营管理中，财务思维将助力管理人员敏锐洞察成本控制的关键节点。通过分析成本构成，优化工艺流程、改进生产技术，降低单位产品的能耗与物耗；严格把控各项费用支出，精简不必要的行政开支，提高资源使用效率。
预算管理作为公司战略落地的重要工具，也离不开财务思维。各级管理人员应积极参与预算编制过程，依据公司战略目标和业务计划，制定合理、可行的预算。在执行过程中，以财务思维为指导，严格监控预算执行情况，通过有效的预算管理，合理分配资源，确保公司各项业务按计划推进，实现既定目标。
工作流程标准化是提升公司运营效率与工作质量的坚实基石。各级管理人员要对各项工作流程进行梳理与优化，制定明确、详细且可操作的标准规范。从项目立项到验收交付，从日常生产操作到安全管理，从市场拓展到客户服务，每个环节都应建立标准化流程。
能源公司经理许延龙要求各级管理人员以财务思维武装自己，积极推动数字化、目标化、量化、智能化管理变革，以科学、合理的管理助力能源公司在数字化时代实现高质量、可持续发展。
（来源：内蒙古庆华集团乌斯太能源化工公司工艺部 王文彤）
