中国庆华内蒙古消息（杨丽晶）5月19日，中国庆华能源集团副总经济师许卫华、企业管理部副总经理陈刚、高级经理张俊达组成调研团队，深入蒙宁事业部开展调研与座谈。蒙宁事业部领导班子、职能中心负责人及乌斯太区域子公司经理参加座谈会。
座谈会上，许卫华表示，此次调研旨在收集基层管理经验，为中国庆华能源集团企管部业务拓展提供实践依据。陈刚简要阐述调研行程与核心目标，明确以问题为导向，深入剖析蒙宁事业部发展现状。随后，蒙宁事业部运营管理中心经理秦玉东围绕事业部成立背景、管理体系架构、内控建设、薪酬绩效模式及产业布局等内容进行系统性汇报。
中国庆华能源集团执行副总裁、蒙宁事业部总经理胡凤山立足蒙宁事业部三大区域实际，详细阐述乌斯太园区完成核心工艺及环保设施升级，构建“焦化-化工”循环产业链、腾格里园区技改增效与绿色转型，显著优化环己酮装置成本、宁夏太阳山园区管理赋能实现扭亏为盈等生产经营情况。
胡凤山指出，蒙宁事业部将以乌斯太、腾格里园区为核心，推进焦炉煤气高效利用、甲醇装置技改等标杆项目，继续完善产业链、降成本，进一步盘活装置，着力打造规模化、低碳化产业优势，加速产品多元化布局，全面提升园区综合竞争力。
针对事业部管理体系存在的短板，胡凤山提出五大改革攻坚方向：一是推进人员结构优化，精简冗余岗位，提升组织效能；二是强化投资决策管理，建立超百万元项目分级评估机制，严格项目论证与总部审批流程，防范运营风险；三是统一费用管理标准，规范支出体系，实现精细化管控；四是重构薪酬激励体系，建立绩效导向的薪资机制，充分激发员工创造活力；五是推动区域职能标准化，形成“复杂问题简单化、源头治理长效化”的良性管理循环。
座谈会议期间，调研组就腾格里法务、干熄焦投建等问题展开问询，事业部相关负责人逐一解答。此外，双方还围绕蒙宁事业部关于《各产业集团层级绩效管理暂行办法（讨论稿）》的反馈意见展开充分交流，深入探讨各方意见。
此次调研会议，既是对蒙宁事业部发展成果的全面检验，更是对未来发展方向的精准导航。通过深度交流与思维碰撞，为蒙宁事业部破解发展难题、实现管理提升与产业升级注入强劲动能，充分展现中国庆华能源集团集团以改革促发展、以创新谋突破的战略决心，为企业在激烈的市场竞争中实现高质量发展筑牢根基。
