10月17日至20日，内蒙古庆华集团召开了第三季度经济运行分析会。
会议研究分析了当前公司生产运营中存在的问题和利弊因素，明确了第四季度生产经营思路和发展方向、工作任务，要求各分公司进一步加强班组建设，提高管理水平争取圆满完成今年生产任务。
内蒙古庆华集团的领导对下一阶段工作提出了要求：
第一、根据实际情况，确立整体思路。要根据实际情况寻找思路，迎头赶上，根据第三季度工作任务完成情况，编制第四季度生产经营计划，并采取有力措施实现目标。要进一步统一思想认识，积极开展“两园两区”新项目的建设，在大的经济环境下，创造乐观的小环境，坚定不移地实现“两园两区”的宏伟目标。
第二、抓住问题主线，解决问题。领导干部要善于发现问题，在生产过程中解决问题，时刻警示自己，积极发扬事事讨论，相互比较，取长补短，继续改进和完善生产制度建设工作；根据工作情况拟定生产计划，紧密结合集团公司发展规划，结合市场经济发展需要，确保公司经营稳步开展。
第三、强化人力资源管理与监控，扎实推进“二次创业”进程。人力资源部门要根据企业发展战略要求，采取切实可行的措施，组织在大学、中专院校定点招聘；通过加大企业宣传力度，为招聘创造条件。集团各级领导干部要增强高度的责任感和使命感，认真履行时代和集团公司给予的平台，把自己的团队管理好，一心一意执行新一时期的发展规划，扎实推进“二次创业”进程。
第四、深化班组建设，强化管理。班组建设归根到底是企业文化建设，要塑造学习型、团结型、创新型、安全型的高效能班组。要把绩效考核落实到实处，实实在在体现班组的作用，始终把班组建设作为提高企业生产经营的一项重要工作来抓。同时还要加强档案管理，建立完整准确系统的档案室，记录收集图纸技术等资料并存档；加强档案员与统计员的培训，使档案工作合理高效，同精益生产相结合，为生产安全保驾护航。
第五、加强廉政建设，提高干部作风。一个团队要靠一个领导班子管理，这个领导班子首先作风要正，要把有效的时间和精力放在工作中，除去浮躁心态，练好“内功”。加强廉政建设，发扬“三讲”精神，清清白白做人，干干净净做事，为企业发展壮大夯实基础；要坚决打击不正之风，避免和清除危害集团利益的言行。
第六、树立节俭意识，加大节能降耗。各单位要大力开展节能降耗、挖潜增效、开源节流，牢固树立节俭意识，树立“节约光荣、浪费可耻”的思想，让节约成为习惯。要不断增强节能意识，积极做好节能降耗工作，确保公司在激烈的市场竞争中实现企业又好又快持续发展。
参加会议人员还到煤化公司甲醇制芳烃、煤焦油加氢、三期110万吨焦化建设现场参观。
（来源：内蒙古庆华集团）
