同志们：
这两天我们开了一个具有划时代意义的大会！这次会议明确了未来一段时期发展的目标、方针和政策，总结了过去的发展经验，指出了面对转折的关键时刻我们的工作方向，找到了解决主要矛盾的办法。因此说，本次的会议是我们解放思想、脚踏实地、展望未来的重要会议。
本次会后，集团公司要正式成立“两委一组”。投资决策委员会由我任主任委员，绩效考核委员会由周秀山同志任主任委员，股权激励改革工作领导小组由刘子荣同志任组长。会后我们要以“两委一组”为工作抓手，即刻着手开展工作，要制定时间表，在今年九月底之前制定出符合实际、切实有效的方案并开始实施。
在下一步工作中，我们要切实增强谋划改革的“全视角”、责任担当的“铁肩膀”、具体落实的“绣花针”，同时我们更要以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲全面推进企业改革工作的落细落实。
我们要让这三个机构充分发挥作用，通过绩效考核工作，梳理出各集团生产经营中存在的实际问题。要把对企业有益的事做的更好，把对企业不利的做法加以改正。通过投资决策机制，防范和规避我们在今后工作中对重大事项决择的风险。通过股权激励机制，更好的调动各级干部职工的工作热情。
同志们，我们不能有通过一两次会就能解决庆华所有问题的思想，会议本身是解放思想的过程，我们要兼顾当下、面向未来。我们要把“实事求是、坚定信念”做为这次会议的主题，所有的工作都要紧紧围绕“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”这十六个字展开，不等不靠、不推不拖，在既定方针的指引下，要靠自己的决心、态度、责任心、主动去探寻解困之路。
同志们，打铁还需自身硬，企业脱困最根本的出路是通过利用现有的资源提高资产使用效率、增加生产经营效益，通过不断地增强企业的造血机能，才能达到企业脱困的目的。
为实现上述目的，我们必须强化企业内部管理，坚持以生产经营为重点，坚持生产经营、安全环保两手抓，两手都要硬。要强化企业成本管理，始终树立不讲成本就没有管理的理念，通过不断地改善成本管理的工作，使我们的企业管理水平上升到一个新的高度。
在狠抓生产经营成本管理的同时，各集团还要根据各自的实际情况，做好防控风险、盘活资产、引用外部资金等各项工作，最终实现“一年稳定、三年见效、五年脱困”的工作目标。
同志们，新形势新任务对我们的工作提出了新要求、新期待，我们要坚持实事求是的工作作风，以稳环境促发展为根本任务，以重要时间节点为根本坐标，时刻保持如临深渊、如履薄冰的工作态度，把工作的着力点放到化风险、盘存量上，放到调结构、促改革上。我们要仰望星空但更要脚踏实地，成功是要靠我们大家的共同努力的。
谢谢大家！
