近期，为积极应对当前企业生产经营面临的严峻形势，青海集团进一步强化了在生产经营、企业管理、行政效能以及工作作风等方面的工作，对于集团公司在新的一年全面抓好经营管理工作奠定了基础。
组织召开青海庆华集团二届三次职代会
会议认真总结了2013年重点工作和生产经营目标任务完成情况，对于存在的问题，特别是在稳定经济效益和提升经济发展质量方面存在的不足进行了深刻剖析，查找原因和差距，努力提高经营收益和发展质量。
学习贯彻董事长重要讲话精神及总经理工作报告
在集团公司范围内安排部署学习贯彻董事长在中国庆华2013年度总结会上的重要讲话精神，以及集团公司二届三次职代会总经理工作报告明确的主要工作，特别是对提高经济效益和发展质量重点进行部署。
积极稳妥推进重大改革
为应对市场变化带来的严峻挑战，努力完成中国庆华下达的目标任务，积极推进生产经营及管理体系体制改革工作，成立了集团公司重大改革领导小组，下设四个专项工作小组，分别负责实施生产经营承包、财务管理创新、供应体系改革、人事分配制度改革推进工作。
全面实施青海庆华集团内部经营责任考核工作
根据“以效益为中心，以改革促发展，不断提升企业发展的质量和效益”的工作指导思想，依照实现“责、权、利”相统一的原则，为充分调动各生产经营主体单位的积极性，通过管理模式的创新实现企业增效、员工增收的目标。
稳妥推进机构调整、定员及工资制度改革进程
近期在集团范围内定员梳理457人，其中集团机关核减定员226人；在工资分配方面，在实施经营目标责任考核的基础上，各单位、各部门采取工资总额包干、费用控制的方式，并灵活安排岗位和人员，在工资总额不变的情况下，通过业务流程再造，一方面通过减员实现员工增收，另一方面提高干部职工的危机感、紧迫感，不断工作效能和责任意识。
进一步转变和改进工作作风
为提升工作效能和密切与基层厂矿的联系，春节前后进一步加强了集团机关转变和改进机关工作作风力度，出台了《关于进一步重申改进和转变集团机关工作作风的若干规定》，并分别从改进领导作风、转变工作作风、改进会风文风、改进调查研究、加强教育管理、严肃劳动纪律、厉行勤俭节约等七个方面提出具体要求，此外，在基层厂矿各级领导干部和员工代表赴集团公司召开二届三次职代会期间，在集团公司范围内对集团公司领导及机关所有中层干部进行了考评，对于考评不合格的中层干部予以调整。
（青海集团 岳卫国）
