百灵煤矿综采区自成立以来，围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能团结、特别能战斗、特别能奉献”的庆华精神,突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展。
一是规范机制抓落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。综采队按照全矿严制度、严管理的要求，始终坚持从严治队、从严治区的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，综采队坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。
二是加强管理抓效率。百灵煤矿是双突矿井，综采队在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。
三是严细管理抓安全生产。百灵煤矿地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较大，给区队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导多次召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，有效解决了安全顺利过断层的难题，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、支架咬架等现象。
四是强化业务抓培训，队伍整体素质实现质的提升。综采队成立以来，针对人员缺乏，新工人多，熟练工少，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到了班前培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。
（内蒙古集团 杨柏梁）
