为统一思想，集思广益，持续深入地开展企业管理和文化建设，青海庆华集团于8月23日上午在董事长会议室召开企业管理及企业文化建设研讨会。集团领导丁平、许天龙、刘建生、吴志军、孟军民、雷正荣、刘书峰、李永强、许福平、权国俊、代长礼、金竞春出席会议。木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、钢铁项目指挥部主管企业管理工作的领导、企管专员，供应公司、销售公司、物业公司科级以上管理人员及综合科相关人员，集团机关各部门负责同志共50余人参加会议。会议由工会主席兼人力资源部经理王军同志主持。
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中国庆华青海集团召开企业管理及企业文化建设研讨会
此次会议得到了集团领导的高度重视。会议首先由王军同志做动员讲话，接下来，木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、钢铁项目指挥部、供应公司、销售公司、物业公司分别就企业管理及企业文化建设工作的开展情况进行了介绍和展示。
主题发言结束后，各单位、各部门进行了进一步的座谈交流。最后，总经理丁平同志作总结讲话。他结合当前实际谈了四点意见和要求：一是切实提高对企业管理、企业文化的思想认识。各单位一把手一定要首先提高认识，把主要精力放到强化管理上，对于如何做到“三像”，如何落实我们的核心价值观，如何真正做好人文关怀，都需要深入的思考，要有具体的措施和办法。二是向管理要效益。各级管理人员应该及时转变发展思路，深入思考如何创新管理模式并使之服务于经济发展方式转变，如何通过强化管理实现效益的提升与突破，如何通过我们推行的项目管理、全面预算管理、绩效考核、班组建设、技术创新、“双述”活动、物资超市化管理等管理模式和方法提升企业效益。三是不断建立健全制度，完善和优化工作流程，强化制度执行。必须将制度与流程很好地融合，一切按制度和流程办事，制度制定出台以后就要狠抓落实,否则再好的制度也是一纸空文。四是深入推进企业文化建设，增强队伍的凝聚力、向心力和执行力、战斗力。要实干、不要摆花架子，要创新、不要做表面文章，要优秀、不要“作秀”，要求真、不要索取不实的奖牌和荣誉。
丁平同志最后指出，我们应该经常有针对性地组织召开这样的管理工作会议,深入探讨分析解决一些问题，通过会议引起各级管理者对企业管理的高度重视。他希望下次的会议质量能得到进一步提高，能听到各单位、各部门提出的一些新的想法和思路。
会后，集团企业管理办公室进一步向集团公司领导及集团机关各部门征求了意见建议。
通过此次会议，大家更加认识到做好企业管理工作任重而道远，也更加深刻地认识到企业管理和企业文化建设中存在的问题和不足，理清了思路，找到了努力方向。同时也鼓起了干劲，决心以更加积极的工作态度，科学组织，求真务实、真抓实干，持续提高企业效益，形成企业持久的向心力和凝聚力，把集团建设推向一个更高的水平。
（来源：青海庆华集团 汤丽）
