尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：
刚才，我司领导干部认真聆听了董事长《振奋精神坚定信心通过深化改革攻坚可难砥砺前行》的重要讲话，使我们既清醒地看到我们自身的短板和问题，也使我们振奋了精神，坚定了克服困难的决心和勇气。董事长对集团2016年工作做出了战略部署，我们既有压力又有动力。
2015年，天津公司遇到了成立以来前所未有的困难，一年来，我们始终围绕如何应对形势摆脱行业深度调整造成的经营困境，如何应对融资困难和资金紧缺局面，确保资金安全这个重大课题，努力克服主营业务疲软、经营效益下滑、债务风险加大、融资渠道受阻、资金供给不足这些制约企业生存和发展的不利因素。全年工作距离董事长的要求还存在较大差距。
2016年天津公司要在以下方面有所突破
2016年经营目标为销售收入100亿元，税前利润2000万元。按照董事长讲话要求，2016年主要工作重点调整如下：
1.稳步推进物流战略转型规划的实施。积极探索电子商务交易经营运行模式，利用互联网技术，打造庆华集团煤炭、焦炭以及煤化产品销售电子商务平台，实现传统经营模式向信息咨询服务、互联网交易经营模式的转变。利用天津港保税区的政策，设立新公司，与大型国有企业合作，利用我司现有的能源和优势，委托国企资金为我司代理采购，促进业务活动的持续发展。
2.继续调整营销策略和经营结构，积极推进多元化业务发展战略。提升业务创新和可持续发展能力，培育供应链服务和业务营销市场，拓展非煤炭主营业务经营思路，巩固开发有色金属、钢材、矿产品、初级农产品和化工品等大宗散货业务市场，逐步打造煤炭贸易电子商务平台。
3.加快多元化扩展融资渠道的步伐，努力增强造血功能。
4.继续做好历史债务清理工作和应收账款清欠工作，在“补短板”上下功夫。
5.深化企业内部改革，夯实基础管理，从管理工作中要效益。继续推进分配制度和人才引进制度的改革。进一步推进“节流降耗”工作，最大程度的压缩费用开支，计划压缩开支20%左右。
2016年是企业面临生存挑战关键性一年，我们有决心也有信心，在董事长领导下，努力打好2016年翻身仗，少一些抱怨，多一些办法，少一些空想，多一些行动，为庆华集团走出低谷，浴火重生，实现二次创业目标做出应有的贡献。
