通过深入学习和领会董事长重要讲话，现结合所分管工作，浅谈几点思考：

    一、工作重点：服务一线、保障一线。

    我分管的各项工作属集团的服务保障机构，在紧紧围绕“集团煤制气项目”安全顺利生产这一中心工作的前提下，发挥好班组作用，立足本职、自我变革、创新思维、简化流程，积极主动地解决日常工作中出现的新情况、新问题，全力做好服务保障工作。一是树立全局意识，增强服务保障工作的预见性。要保持高度的企业敏锐性，教育和引导每位员工站在全局的高度，围绕“服务一线、保障一线”的理念，明确工作目标、量化工作标准，全方位、多视角组织开展好岗位人员的技能培训。二是树立服务意识，增强服务保障工作的指导性。从思想上加深对后勤服务保障的认知度，改进服务方式，简化流程，强化管理手段，完善管理制度，继续做好信息反馈与协调工作，完善沟通机制，及时了解和掌握日常管理工作中存在的问题和不足，做到互通有无、取长补短，避免因缺乏沟通而造成工作上不必要的隔阂和失误。三是树立创新意识，增强服务保障工作的主动性，确保服务保障工作优质、高效、可行。根据工作实际，重点突出骨干的职能作用和模范带头作用，营造积极的竞争氛围，增强班组的凝聚力和骨干队伍的责任心，提高员工队伍的服务水平。把“份内事，马上办；局内事，主动办；突发事，高效办；重大事，跟踪办；经办事，精细办；监管事，干净办”转化为工作习惯和实际行动。

    二、发挥舆论导向作用。

    紧跟集团各项目生产经营步伐，按照“强素质、抓提高，严制度、稳人心、促生产”的总体思路，夯实党建工作基础，增强舆论针对性及说服力，全面提升新疆庆华集团整体形象，预防舆情危机，切实帮助社会各界澄清对集团的模糊认识，在积极践行“牢记重托、不负众望、做强做大、回报社会”郑重承诺的基础上，始终不渝地致力于资源地民生建设，凝心聚力做实事，造福于资源地百姓。加大企业正面形象宣传力度，大力传播企业正能量，营造企业和谐发展的内、外部环境。

    1.开拓创新，突出宣传重点，加大宣传力度，提高宣传工作的针对性和有效性。重大活动和重大主题的宣传要突出思想内涵，形成强大声势；对内激励人心，鼓舞斗志，把增强宣传工作的说服力和感染力作为出发点和落脚点，充分发挥舆论宣传作用，促进企业文化建设；对外全面提升集团整体形象、营造集团和谐发展外部环境，为企业发展提供思想保证、舆论支持、精神动力。

    2.提高日常党务工作质量和强化党员队伍建设：加强党建工作，提高党建水平。认真执行“三会一课”制度，完善保持共产党员先进性教育活动成果的长效机制。进一步增强党组织的凝聚力，以“一名党员就是一面旗帜”为要求，充分发挥党员的先锋模范作用。

    3.定期组织公司关键职能部门、党员、预备党员、入党积极分子，开展反腐倡廉参观活动。

    4.本着搞好生产，发挥党员先锋模范作用，加大宣传力度，充分利用报刊、网络、新闻等媒体平台，积极宣传企业正能量的思想，消除误解，澄清事实，特别是要更多地体现庆华人文精神，见物、见事、见理，更要见人。体现企业关爱之心，将企业人文精神倾注于正面宣传报道，体现人的关怀、人的情愫、人的精神和人的力量，树立企业良好的社会公众形象。

    三、降本增效。

    全面落实成本核算制度，开展预算管理年活动，降低人力生产成本。在日常工作中少开支一分钱，也就是节约了一分钱。2016年，各部门的人力、办公和生产成本要实行全员、全过程、全方位的成本费用管理，实现“事前预算、事中控制、事后结算”的全过程管理和节能降耗的全员预算管理。如员工餐管理，要抓好内部管理，勤俭节约，杜绝浪费，从择菜、炒菜、用油、调料等每个环节抓起，计口下粮，合理调剂伙食，改变食品花样做好主副食品搭配，并合理制定采购计划，严格把关，建立好入出库登记，从各环节进行控制，降低成本。

    四、做好群众工作，创造良好生产环境。

    紧跟节拍，坚定信心，极力配合，合理合法化解纠纷，发挥好桥梁纽带作用，确保企业生产运营外部环境祥和。

    1.稳固关系，扩大范围，真诚相待，使驻地群众成为庆华真正的朋友。继续坚持入户走访，保障信息畅通，了解他们的困难，及时协调解决，分享他们的快乐，尊重他们的风俗，关注他们家庭的大小事，进行常态化的礼尚往来，坚持重要节日慰问，申请适当资金，给予补助帮扶。力争在年底以前，从2015年的120户关系户发展到200户，占周边居民的30%。

    2.与煤化生产保持密切联系，将煤化生产的进展情况和面临的实际问题相关信息(除涉密信息)告知群众，努力实现周边群众“以企业之忧而忧，以企业之乐而乐”，充分激发群众的社会责任感。

    3.紧跟相关工程进展，了解关注民生诉求，及时协调解决，既要保障工程进度无干扰，又要把发生的矛盾纠纷消除在萌芽状态。

    4.定期开展不稳定因素的排查、调处、化解，及时发现和掌握可能引发群体性事件的苗头、倾向性问题，切实将不稳定因素解决在基层、解决在萌芽状态；要高度重视群众反映强烈的热点、难点问题，认真听取群众的意见，并依法按政策解决群众反映的问题；要具体落实到具体责任人，提出及时化解、消除隐患的工作要求，切实做到责任不落实不放过、工作不到位不放过、隐患不排除不放过，限期解决问题；分析、研究处置对策,制定有针对性的处置预案,做到预防在先,防止和避免群体性突发事件。

    五、积极协调、指导各公司管好绿化资产。

    根据集团总体安排，曲鲁海园区绿化区域养护工作划归集团机关各部门负责管理，亚睿公司负责园区绿化区域管网、浇水调度及苗木销售工作；苏拉宫园区绿化资产移交庆华集团新疆煤化工有限公司负责养护管理，亚睿公司负责技术指导及协助开展苗木销售工作。

    只有置身庆华这个大家庭，才能深刻了解庆华的丰富内涵，艰苦创业十几年从一个煤矿发展成为目前的全国性大型现代煤化工企业，突显出一代又一代庆华人不断进取的创业精神。作为庆华人，我明白“机遇与挑战同在，光荣与梦想并存”，在今后工作中，我会严格按照董事长的系列指示要求，在新常态下直面挑战、自我革新，弥补工作中的不足，进一步转化观念，提高服务意识，强化执行力，积极主动做好份内工作，为集团的可持续发展贡献力量。