中国庆华新疆消息（罗双燕）在全员认真学习董事长《振奋精神 坚定信心 通过深化改革攻坚克难 砥砺前行》讲话精神热潮中，新疆集团总工程师办公室结合2016年工作任务，把重点放在如何将 “调结构、稳环境、补短板、化风险”要求落到实处上。主任赵红光把大家的想法作了归纳：
一、尽全力完成2016年总工程师办公室各项工作任务。越是在困难时期，越要严格要求，对于2016年的工作计划，要不折不扣的执行，并且要不断加大工作力度。2016年，总师办的工作内容复杂繁多，煤制气一期项目的技术改造、二期项目技术准备、工艺运行管理、QC活动的组织开展、科技创新及技术改造汇编、HAZOP分析项目、三标认证工作的推进等，这既是对部门的考验也是对大家的历练。面对一个个难啃的“硬骨头”，多作为、少抱怨，确保全面实现2016年工作目标。
二、振奋精神。董事长在讲话中提到：“企业发展到现在，我从来不认为它只是我一个人的企业，它是社会的企业、是全体庆华人的企业。没有这个平台，我们什么都不是，只是一个普通人”。我们是庆华的一分子，只有庆华健康发展，才有我们美好的明天。面对目前暂时的难关，我们就是要拧成一股绳，统一思想、群策群力、开源节流、共渡难关，坚决打好攻坚战。
三、补技术短板。总工程师办公室是负责公司技术管理的部门，负责煤制气项目的技术革新、技术改造。在这方面，稍有闪失，就可能为公司造成几十万、几百万甚至上千万的损失。因此要求部门人员必须掌握大量的化工技术知识。多下一线生产车间向老师傅学习，多参加技术交流会，开阔视野，提升技术素质，为公司发展献计献策。
