中国庆华新疆消息（钟琦）近日，新疆庆华能源集团有限公司召开了班组建设工作分析会。副经理宋黎光主持会议，各车间、部门负责人参会。会上，各车间、部门负责人对班组建设开展情况进行了汇报，总结了班组建设工作取得的成绩和存在的不足，宋黎光对下阶段班组建设工作进行了具体的安排部署。
会议指出，自开展班组建设工作以来，能源集团有限公司积极采取有效措施，明确责任、规范管理，取得了一定的实效，但个别单位对班组建设工作重视程度不高，实施方案、考评细则缺乏针对性，督促、检查效果不够好，对员工的考评缺乏实质性。
会议要求各车间、部门要在“两个作用、一个突出、一个引领”上下功夫，要充分发挥班组建设的“平台”作用，分解和细化班组长的责、权、利，规范班组管理层次，落实责任到人。另一方面，要充分发挥班组宣传栏公示、激励、提示、评比的作用；突出现场操作、现场管理，定期开展班组现场管理经验交流会，加强班组内部交流学习，及时发现并解决工作中存在的问题；要以文化建设为引领，筑牢员工的思想和精神基础，以“五个特别”为核心，强化员工“与企业共同负重爬坡”的担当精神，努力打造团结奉献、开拓创新、积极拼搏的现代化班组，为煤制气各项事业的发展奠定坚实基础。
