中国庆华新疆消息（赵琴）为响应集团提出的强化内部成本管理、挖潜增效、共克时艰、应对危机的号召，集团后勤物业管理部在各个领域广泛开展“勤俭节约”活动，以节能降耗、降低生活保障成本为目标，严格管理，深入挖潜。
在保洁用品使用管理上，严格执行消耗用品和物资配备、申领使用制度。各班组每月申领的保洁用品，统一造册入库，由班长统一管理，控制保洁用品使用数量，严格按报废申领管理制度办事，并且控制消耗用量、配额使用时限和使用次数。通过采取降耗节资措施，节约了保洁用品，提高了工作质量。
在维修保障上，坚持能维修的不换新、能拼装的不废弃，最大限度的延续设施的使用期限，最大限度的做到废旧利用。今年上半年，在修旧利废、节能增效活动中，维修科对园区所有无法使用的水暖、电器、工具等设备设施进行了集中整理归类、拆拼组装，共组装压面机1台、烤箱1台、保鲜展示柜1个、饮水机3台，维修、拼装防蝇纱窗46副，仅修旧利废一项节省资金上万元。
煤制气项目厂前区外部生活排污管道总长约5千米，污水窨井120余个，极易发生堵塞。为节省资金，维修人员不怕脏、不怕累自己动手清理污水井、疏通堵塞管道。据统计，今年上半年维修科共清理污水井21个、疏通管道500余米，节省资金约3万元。为保障厂前区排污系统正常运行，维修科制定周、月、季管道检查和疏通计划，根据排污管所承担排污量进行合理有序疏通清理，防范于未然。
在餐饮原材料管控上，坚持严把“三关”，即实物验收关、入库出库关、加工制作关。严把实物验收关，杜绝缺斤少两、低质高价菜采购现象；双人双锁严把入库出库，杜绝人人都在拿、人人都在领的混乱现象；严把加工制作关，坚持粗粮细做、细粮精做，严禁购买反时令蔬菜，以降低原材料成本。目前，集团餐饮成本呈逐月下降趋势。
新疆集团后勤物业管理部开展勤俭节约系列活动，为集团挖潜增效、节约成本做出了贡献，同时也培养了员工的精打细算、勤俭节约的意识。
