董事长在《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，带领企业再创辉煌》的讲话中指出：机遇与困难永远并存。如履薄冰、如临深渊本身就是企业经营的常态，新的一年只意味着全新挑战的开始、全新征程的开始。我们只能振奋精神、脚踏实地的去面对工作、解决问题，没有人给我们“休息一下、放松一下”的时间。在新的一年里，我们仍将面临许多困难，现在就要看我们这班人有没有足够的勇气、决心和智慧去革自己的命，去积极面对、适应社会经济的新常态。
和丰公司经过精减整编后人员由过去的200多人整编为18人，摊大人少经费不足。“老习惯”和“大干快上”的影响还没有根除。过去“一人一岗”转变为现在的“一人多岗”还有一个过程。工资不能及时发放、社保不能及时缴纳，员工的稳定难以保证。这些客观问题我们必须正视。面对问题，我们不能等靠要，要主动作为，逆流而上。一是大力加强团队的思想政治建设，用集团的“五个特别”精神统领思想，强化文化领企意识。让员工牢固树立艰苦奋斗、企业为家的意识。认清困难，认清发展前景，加强经济形势教育，让员工多关心全国、全疆的经济形势，认清目前经营形势的共同性，强化克服困难、战胜困难的勇气。干部要模范带着，要一级做给一级看，一级带着一级干，用自身形象带好团队。二是开展岗位轮训和技术培训，培养复合型人才，解决不会干的问题。强化员工工作的互补能力，防止因员工离职而出现工作空档。三是要牢固树立过“紧日子”的思想，把有限的经费用在刀刃上，在日常开支上要算细帐，从一滴水、一度电节约，积少成多，决不能大手大脚，要强化“省下来就是赚”的意识。四是要搞好副业生产，利用好现有资产大力发展种养殖业，努力实现生活副食品能够给自足，保证员工能吃上放心肉、放心菜，降低生活成本，提高生活质量。五是严格考评，奖优罚劣，努力调动员工工作积极性。建立起以任务牵引、成本考核的责、权、利高度统一的管理考核机制，把目标、责任细化分解，做到用数据说话、用成本衡量、用创新彰显、用安全保障，以求考核的公平公正公开。六是改进作风，真抓实干。牢固树立“布置不执行等于零、执行不检查等于零、检查不评比等于零、评比不考核等于零”、“安全没保障一切归于零”的“五零”意识，不断强化执行力和贯彻力。
面临新形势必须要有新的作为，只要我们以“革命”的勇气正视问题，有“狭路相逢勇者胜”的魄力，振奋精神、真抓实干、大胆创新，撸起袖子加油干，必将战胜困难，迎来庆华创新发展的春天。
（来源：新疆集团和丰公司 王毅）
