通过学习董事长讲话，使我深刻认识到目前公司的处境，知道了同时期的工作重点，开阔视野，为后期的工作需要打好基础，今年是公司降本增效稳产生产运行重要一年，公司上下要在公司领导的带领下，积极进取，攻坚克难，上下同心确保各装置生产安稳运行。
一、刻苦钻研，积极学习管理操作知识方法
（一）加强自我管理，转换思维方式，转换工作角色，强化沟通协作。
（二）管理好团队，从选人用人方面培养辅导，从团队管理到团队领导，从跨部门协作到流程化协作，使之更加有效，更加科学。
（三）领导要有魄力，从管理技能到领导魄力，从制约束缚到文化影响，从薪酬奖励到全面激励，管人管事，思维分离，全面结合。
（四）强化工作管理从计划委任到授权，从目标绩效到项目管理，从督导管理到执行系统。
二、要不断加强锻炼提升能力
（一）要加强员工培训，提高思想素质和业务水平，管理和创新要靠学习靠培训，要接收新思想，新举措。管理出质量，管理出效益，管理是永恒的力量。
（二）要不断强化责任意识，要树立公司利益第一位，局部服从大体，小局服从大局的思想。
我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司度过困难做出应有的贡献。
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 李国利）
